集團公司副總經(jīng)理周高飛一行到鹿鳴礦業(yè)開展檢查調(diào)研
打印12月3日-5日，集團公司副總經(jīng)理周高飛一行到鹿鳴礦業(yè)開展檢查調(diào)研，集團公司物資設(shè)備部部長劉德強等人隨行，鹿鳴礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同。
檢查調(diào)研組深入選礦車間、物資庫房、配電室等地，重點圍繞設(shè)備管理、物資管理、采購管理等方面進行檢查調(diào)研，于12月5日召開檢查調(diào)研座談會，周總對物資設(shè)備及采購管理方面存在的問題進行了全面總結(jié)和深刻剖析，從五個方面提出了具體的工作要求。一是持續(xù)深化“采管分離”管理模式，明確職能界限，完善采購監(jiān)督管理機制，持續(xù)推動采購規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)控計劃管理，提報計劃環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)核對庫存情況，發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢與特長，提高計劃編制水平。三是庫房管理工作需保障到貨驗收流程高效準(zhǔn)確，退領(lǐng)料及時入賬，每月與財務(wù)對賬以保數(shù)據(jù)一致，廢舊物資處理嚴(yán)格履行決策程序，四是狠抓采購合規(guī)性，統(tǒng)一思想，服從大局，采用集中采購模式，加強招標(biāo)采購嚴(yán)肅性，做到合法合規(guī)。五是提高設(shè)備管理水平，建立包機制，調(diào)動班組積極性；高度重視設(shè)備預(yù)防性檢修的實施，同時重視人才培養(yǎng)，把好人才引進關(guān)，逐漸培養(yǎng)更多技術(shù)人才；加強委外維修審核工作，提升企業(yè)自修能力。
鹿鳴礦業(yè)黨委書記王琦針對周總講話精神做出指示。一是各參會部門、生產(chǎn)單位，及時傳達宣貫集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，確保工作要求進部門、進廠礦、進車間、進班組，在基層落實到位。二是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，物資設(shè)備部、采購管理部針對存在的問題編制管理提升工作方案，提交黨委會進行審議。三是由紀(jì)委書記牽頭，加強對采購招標(biāo)、物資設(shè)備管理工作的再監(jiān)督，通過持續(xù)發(fā)力，久久為功，進一步理順和規(guī)范物資設(shè)備及采購管理工作，有效防范和管控廉潔風(fēng)險。
鹿鳴礦業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，將持續(xù)提高政治站位，落實調(diào)研工作要求，規(guī)范物資采購管理，強化制度剛性執(zhí)行，加強設(shè)備運行維保，提升人員能力素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的措施做好物資設(shè)備及采購管理工作，推動物資管理工作實現(xiàn)新的提升。（鹿鳴礦業(yè) 王喆?）
